Как вы начали своё дело?
Для любых изменений нужна энергия: силы физические и моральные, вдохновение и другие внутренние ресурсы.
Худшее, что может быть - это ощущение одиночества, беспомощности и неподъемности дела, о котором вы думали и мечтали ещё вчера, будь то смена работы или старт собственного бизнеса.
Есть множество установок, мешающих встать на новый путь. Возможно, вы удивитесь, прочтя некоторые из них. Вот лишь часть:
- За двумя зайцами погонишься - ни одного не поймаешь.
- Семь раз отмерь - один раз отрежь.
- Делу время - потехе час.
...Мы можем быть уверены, что сначала надо уволиться с предыдущей работы, а потом устраиваться на новую или начинать своё дело, иначе не честно / не хватит сил и времени. Но множество примеров успешных людей показывают, что это совсем не так! Многие из них развивали в бизнес своё многолетнее хобби или шли за случайно открывшейся возможностью, следуя зову сердца.
...Мы можем думать, что работу или дело положено выбирать, исходя из тщательно продуманного плана. Но откуда тогда будет браться энергия на работу в режиме 24/7, а именно это вам, с высокой долей вероятности, и предстоит, если вы окунётесь в новое дело. Я вспоминаю свои новые рабочие места, когда даже на выходных не перестаёшь думать про новые обучающие программы и обклеивать холодильник стикерами с идеями. Не говоря уже о работе во фрилансе, где выходной "плавает" в зависимости от проектной нагрузки, и есть большое искушение "и сегодня тоже немного поработать". И всё же, возвращаясь к тому, откуда будет браться энергия. Откуда? Неужели только от заработанных денег и новых клиентов? Конечно, нет. Радость - вот ответ. Важно выбрать то, что вам искренне нравится и приносит удовольствие. Только тогда вы сможете посвящать этому время и силы, работая с утроенной энергией и заботясь о качестве результата. Часто ли вы встречали людей, кто выбирал дело своей жизни, ориентируясь на то, сколько радости оно ему приносит? Надеюсь, что хотя бы иногда.
Хочу познакомить вас с вопросами для общения с людьми, кто уже добился некоторого успеха в жизни. Возможно, они сделали карьеру, которую вам хотелось бы повторить в вашей отрасли. Или сумели создать своё дело, и вы мечтали бы пройти схожий путь. Беседы с другими людьми имеют невероятно вдохновляющий эффект. Вы понимаете, что не одиноки в своих сомнениях и страхах, и узнаёте об историях преодолений и побед. Это как если бы кто-то раз за разом протягивал руку и говорил вам: "Если попробуешь - у тебя может получиться".
Оригинальный вариант интервью принадлежит авторству Эрминии Ибарры (Herminia Ibarra) и опубликован в её книге "Обретая Я: Неординарные стратегии, изменяющие карьеру". Два с половиной года, с июля 1999 по декабрь 2001, Эрминия интервьюировала людей, совершивших или планирующих совершить карьерный переход, в другую компанию или в собственный бизнес.
План интервью существует в двух частях. Ретроспективное интервью предполагает взгляд назад, в прошлое. Оно подходит для беседы с теми, кто уже добился успеха, формулу котрого вам хотелось бы лучше понять. Интервью о процессе перемены, как понятно из названия, подходит для общения с "товарищами по изменениям", такими же как вы, кто ищет ответы на вопросы о том, как совершить вожделенный переход.
Слово карьера вы можете заменять на "работу", "дело" и другие слова, которые покажутся вам более подходящими. Любой вопрос можно раскрывать и уточнять, спрашивая "как", "что именно", "почему", "что ты чувствовал при этом", "что тебе помогло", "сколько раз тебе хотелось всё бросить" и т.д. Отнеситесь к этим вопросам как к наброску, который можно дополнить любыми деталями.
Ретроспективное интервью*
- Расскажите мне о своей карьере по сей день.
Хорошо бывает начать разговор с вопросов о том, чем гордится человек, чему радуется, что считает своими достижениями, но можно и просто узнать, как долго он работал тут и там, и чем сейчас живёт и занимается. Удивительно, как такие простые на первый взгляд вопросы способны раскрыть собеседника с неожиданной стороны. - Т.Н. - Почему вы сменили карьеру?
Прекрасный вопрос. Одно дело хотеть, думать, переживать кризисы, другое - что-то реально поменять. - Т.Н. - Сколько времени вам потребовалось?
Бывает, что "внутренняя лампочка - Вот оно!" загорается мгновенно, а бывает, что человек долгие годы вынашивает планы и идеи по переходу. Очень полезно узнать, что нет хороших и плохих стратегий, и понять, чем руководствовался человек, действуя так или иначе, и насколько это похоже на вас самих. - Т.Н. - Расскажите о переходном периоде.
Имеется ввиду, когда в жизни человека уже подул ветер перемен и начали закрадываться мысли о том, что неплохо было бы что-то поменять. Иногда это бывает очень радостное время обретения смысла, но гораздо чаще - мутное и сложно переносимое внутреннее состояние, когда по-старому жить уже не хочется, а что конкретно делать - непонятно. Тут особенно интересно узнать, как человек проходил этот период, и что ему в итоге помогло. Этот вопрос чрезвычайно важен ещё и тем, что в принципе знакомит нас с феноменом переходного периода, который предполагает необходимость ждать и дейстовать по мере готовности, исследовать себя и снова действовать или ждать. Хотя для кого-то и прыжок в неизвестность, с продажей всего и отбытием на Гоа может стать тем самым переходным периодом. Самое главное - здесь нет универсальных правил. - Т.Н. - Кто повлиял на вас? Почему?
Можно спросить, кто поддерживал человека, а кто, наоборот, критиковал? Как ни странно, самые близкие люди чато оказываются самыми большими нашими критиками и "стопперами", т.к. их страшат неизбежные перемены. Можно поинтересоваться, что помогло человеку находить необходимое вдохновение и прислушиваться только к здравой критике. - Т.Н. - Сколько различных идей и возможностей вы рассматривали? Как далеко зашли ваши эксперименты с каждой из них?
Среди бизнесменов ходят шутки, что крутизна опыта определяется количеством заваленных бизнесов. Умение вовремя сказать себе "стоп", а также пробовать снова и новое считается если не залогом успеха,то способностью, значительно повышающей шансы на выживание в мире бизнеса. - Т.Н. - Что было самым трудным в этом процессе?
Тут я бы непременно спросила также, что поддерживало человека в этом процессе, что придавало ему сил? - Т.Н. - Кроме смены работы, произошли ли ещё какие-нибудь перемены в вашей жизни и работе?
Как часто повторяет Пол Линден "Всё влияет на всё". Финансовые качели, вопросы жизненного баланса, перемены в окружении, сюрпризы со здоровьем... Вспомнаю Харуки Мураками, который начал день ото дня набирать вес, стоило ему бросить ресторанный бизнес и полностью посвятить себя писательству. В какой-то момент он сказал "стоп" этому безобразию и начал бегать. - Т.Н.
Интервью о процессе перемены
Здесь я не буду подробно комментировать вопросы, т.к. они повторяют вопросы ретроспективного интервью, за исключением того, что человек находится в процессе, а значит воспринимает всё живее, острее и про многое находится в состоянии отсутствия ответов. - Т.Н.
- Почему вы хотите (или хотели) уйти из компании Х?
- Какие идеи у вас есть (или были) по поводу альтернатив?
- Какие из них вы изучаете (изучали) подробно и как?
- Кто помог или вдохновил вас на обдумывание проблемы? Кто не смог помочь?
- Как бы вы описали этот переходный период? Что было самым трудным?
- Пришли ли вы к какому-то окончательному выводу или отказались от каких-то вариантов?
Что стало итогом почти трёхлетней работы Эрминии Ибарры по проведению и анализу интервью? Выявлись три категории стратегий смены карьеры: 1) развивать побочный проект; 2) накапливать предложения о работе; 3) взять творческий отпуск и погрузиться либо в полный отдых, либо в обучение. Дополнительно, общаясь с коллегами, знакомыми или даже с новыми для вас людьми, вы сможете узнать множество полезной информации о том, что же помогло другим решиться на перемены в их жизни, и получить нужные вам инсайты, поддержку и вдохновение.
* Эрминия Ибарра "Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру". Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. Стр. 226-227.
